Transformation digitale : technologie ou transformation culturelle ?
De plus en plus, la transformation digitale s’impose dans les discours stratégiques des institutions publiques, des entreprises, des ONG et
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Certaines organisations existent, agissent, produisent des résultats réels, mais elles ne sont pas reconnues par le public. Elles manquent de
Toute organisation, qu’elle soit publique ou privée, formule implicitement une promesse à l’égard de ses parties prenantes. Cette promesse dépasse
Beaucoup d’organisations disposent d’une mission claire, de compétences réelles et produisent des résultats tangibles. Cependant, elles peinent à être reconnues
Imaginons ceci : Deux bâtiments administratifs se font face au Plateau, le quartier d’affaires d’Abidjan. L’un appartient à un organisme régional
Les organisations évoluent. Leurs publics évoluent. Leur environnement évolue. Tôt ou tard, la question du repositionnement se pose. C’est l’un
Certaines décisions prises dans le feu d’une crise ne se rattrapent pas. Elles laissent des traces durables dans la mémoire
La meilleure gestion de crise reste celle qui a été préparée en amont. Les organisations qui s’y préparent le mieux
Une crise peut être contenue rapidement, mais ses effets sur la confiance s’inscrivent dans la durée. Une fois les projecteurs
Dans une crise, les premières heures sont décisives. Ce que l’on dit (ou ne dit pas) dans ce laps de
Une rumeur qui bruisse, une vidéo qui tourne, une décision mal communiquée, et voilà une organisation qui se retrouve sous
J’aime la lecture. J’aime lire. C’est à la fois une passion et une part importante de mon travail. J’aime aussi